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オフシュアの行く末

ＩＴ業界は、もの凄い勢いで、海外生産（オフシュア）開発が進んでいる。中国、韓国、インド、フィリピン、そしてベトナムと、 より人件費が安い所に開発の拠点が移っている。

実際の貿易上の数字を見ても、大手メーカ、ＳＩベンダーを中心に増大しているのは間違いない。

これに引きずられるようにして、中小零細企業のソフトハウスも挙って大陸に進出した。

ところが、これが上手く行っていない。

実際にオフシュア開発を行った社長に聞いて見ると、概ね８割の会社が痛い目にあっている。場合によっては、「もう撤退だ」 というところもあったり、進出しようと考えていても二の足を踏んだりしている話を良く聞く。

しかしながら、日本は少子化社会に向かっていることも事実であり、かつプログラミングという中間フェーズを、 これからも日本人の単価でやっていけるのかという現実的な問題があるのも事実である。

当然、その結果、日本が生き残る方向性は、二つのアプローチしかないと言えよう。

ひとつは、アメリカのように特許技術など頂点として、上流工程へのシフトである。欧米がオフシェアに成功している最大の理由は、 要件定義や基本設計といった上流工程がしっかりしていることであり、仕様が固まっているためにブレナイことである。

それに対し、日本のやり方は、フィックスをする力が弱いのか、あるいは客の要求がコロコロ変わるのかは別にして、 世界的に見ても中々上流工程が固まらない曖昧な文化であることは間違いない。

ひとつの考え方として、それは日本語の文化にも依存しているように思う。結論が先にこないで、 語尾がハッキリしない社会で日々生きているから、最後の最後まで抜け道があるような表現が多く、イエス、 ノーと言った単純に割り切れない性格が起因しているような気がする。

その文化は、気遣いという良い面もあるが、一方で世界的に見れば判りにくいのも間違いない。

文化の違いはさておき、何れにしても日本企業のオフシュア開発が上手く行かない理由は、 私が知る限り日本人のＳＥとしての能力の低さにあるのは間違いない。折衝能力が低いから上流工程の甘い。上流工程がしっかりしていなければ、 どんな優秀な国に発注　　．．．．．．．．
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　この続きは、堀田　信弘の公式ブログ「活・喝・勝」　http://hottaworld.com を参照してください。