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リーダーと指導者の違い

どうも最近の会社は、叱ったり、注意したり、あるいは細かい指示を出したりと言った人が減っているような感じがする。

指示命令、統制と言った組織的な考え方より、自主、自立、個性などと言った個の自発性を重視しているのか、あるいは自由という名の放任なのか知らないが、生ぬるささえ感じる。

日本の社会心理学者、三隅二不二（みすみ　じゅうじ）が提唱したPM論は、リーダーシップの行動理論として、とても有名である。

PM論とは、Performance（目標達成能力）とMaintenance（集団維持能力）という２つの要素で構成されており、この組み合わせで４つのリーダーシップが存在するとされている。

様々な書籍で紹介されているが、簡単に言うと、目標達成能力（P）とは、目標を設定し、計画を立案し、部下に指示することによって目標を達成する「仕事」に関する能力を表し、集団維持能力（M）とは、部下との人間関係を良好に保ち、個性を活かしたり人間関係に配慮し、集団を上手くまとめる「人」に関する能力のことである。

「仕事」に関する能力が高い人を大文字のPと表現し、低い人を小文字のpと表現する。また、「人」に関する能力が高い人を大文字のMと表現し、低い人を小文字のｍと表現する。

P・M共に高いPM型は、目標を明確に示し、個々に具体的な指示をしながら、集団としてのまとまり、集団成果があげられる理想のリーダー像である。

ｐが低くMが高いpM型は、メンバーから人望があり集団をまとめる力はあるが、具体的な指示や方向性を示すと言った指導力・行動力が乏しいため集団での成果をあげる力が弱い。

Pが高くMが低いPm型は、目標を明確に示し、自らもメンバーの先頭に立って行動することで、全体の成果をあげようとするが、集団への配慮が乏しいため組織をまとめる力が弱い。

両方とも低いｐｍ型は、リーダー失格型という訳である。

ここで重要なことは、pM型とPm型とでは、どちらが上かということである。

PM論によれば、短期的な生産性を重視するならPm型のほうが上で、長期的な組織の安定を重視するならpM型のほうが上だとされている。

さて、ここま　　．．．．．．．．
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