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私の朝礼

先週末、地域の子供会で、どんと祭の準備が行われた。どんと祭とは、毎年１月14日の小正月の日に松飾りやしめ縄などを燃やす神事である。カヤを集め高く積んで、火をつける。子供たちは、そこでお餅を焼いたりする、１年の無病息災や新年の幸せを祈る行事である。

私の町でも、どんど祭が行われるのは、極わずかになってきた。

先日出会った経営コンサルタントが、面白いことを教えてくれた。「全国260万社のうち、黒字企業はわずか25%足らずの65万社しかない」と言う。そして、経営コンサルタントを依頼する会社は、９割以上が黒字会社だそうだ。

しかも、黒字でかつ、成長を維持するような会社には、必ず良い社長がいると言う。面白いのは、その良い会社の社長の中に、会社を国に見立てたような統制を行っている人が沢山いると言うのだ。

社長は、国という会社を統制するために、司法、立法、行政、教育、社会保障（福利厚生）、防衛（リスク管理）、外交（営業）を整備する。どのように整備するかが、社長の力量なのだそうだ。

しかし、そのコンサルタントが伝えたいのは、そんな政治体制のことではないと言う。彼は、「”国とは何か”ということをどう考えているかだ」と言った。

「堀田さんは、どう考えていますか」と尋ねられた。

私は、「文化」と答えた。そのコンサルタントは、「皆さんそう言います。私は、初め”文化”と答える理由が判りませんでした。しかし、良い会社の社長は、どんな社会にしたいか、つまり、どんな風土、文化にするかを常に考えているんですね」と話した。

「堀田さんは、文化を形成するために、どんな取り組みをしていますか」と彼は続ける。

改めて聞かれると、全く何もしていないような気がする。私が「う?ん」と少し考えていると、「何か続けていること、拘っていることはありますか」と続ける。

「世界には、200近い国があります。どの国も、文化や民族、言語や宗教が違うと言う理由で独立しているのです。そして、どの国にも民族衣装があったり、お祭りがあったりします。一言で言えば、儀式の違いが文化の違いと言って良いでしょう」と言う。

「ある会社では、会社の最も重要な儀式を、毎　　．．．．．．．．
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　この続きは、堀田　信弘の公式ブログ「活・喝・勝」　http://hottaworld.com を参照してください。