ドリームクラスター株式会社は、会社を創る会社、社長を生む会社、新事業に挑戦する会社です。

心が動けば人が動く

我社は100社設立、100人の社長誕生、100の事業展開を推進し、2007年だけで６社設立した。しかし、この６社で誕生した社長の数は、２名だけである。

残りの４社は、私も含め既存の社長が、新会社の社長を兼務している。

皆、好きで兼務しているのではない。私も兼務は良くないと思っている。しかし、100社設立、100人の社長誕生、100の事業展開の中で最も難しいのは、会社を設立することより、社長を誕生されることである。

私は、社長になりたい人に、必ず社長にすると言っている。しかし、社長になる時期は、人によって違う。早い人もいれば、遅い人もいるだろう。

私が、新社長を選ぶポイントは、唯ひとつ、その人を信頼できるか否かである。信頼できれば明日でも良いし、どんなに有能でも信頼を勝ち取らなければずっとお預けかも知れない。しかし、絶対に社長にしないと言っているのではない。

必ず、社長にする。だから、そのために信頼を勝ち取ってほしい。

しかし、私は神様ではない。だから、私は、私の独断だけでその人を信頼できる人か否かを判断している訳ではない。私からの信頼は、私が判断するほんの一票ににしか過ぎない。

残りの大半は、ドリクラの役員を中心とした既存の社長、そして、その人と関わりを持った同僚、部下、先輩たち、あるいは顧客や仕入先などの取引先全てである。

しかし、それは投票で決めるのではない。何票取ったから当選するというようなものではないのだ。

では、どうやって決めるか。それは、その人が人気があるか否かである。好かれる人かである。

人気がある、好かれているというのは、量でもなければ多数決でもない。少数でも良いから、好かれる人である。だから、意見が割れてその人を嫌う人もいて良い。

だが、嫌われもしない、好かれもしない人は駄目だ。好かれなくては駄目だ。もちろん、総スカンの嫌われ人間は論外である。

私は、社長という職業はある意味で人気商売だと思っている。社員から人気がなくなれば、間違いなくその社長の力は発揮できないと考えている。

組織の中には、社長の考え方に反対意見を持つ人がいても良い。イエ　　．．．．．．．．
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　この続きは、堀田　信弘の公式ブログ「活・喝・勝」　http://hottaworld.com を参照してください。