ドリームクラスター株式会社は、会社を創る会社、社長を生む会社、新事業に挑戦する会社です。

ヒト・カネ・モノの３原則

ドリームクラスターを設立して、４回目の大晦日を迎えた。社員は、2004年が２名、2005年が５名だった。まさに少数精鋭の部隊であった、と言うよりはとても採用する余裕がなかったというのが正解だ。

昨年2006年は40名に、そして、2007年はグループ全体で120名に拡大した。私は、社員数の拡大は、会社の拡大を意味すると考えている。私は、経営とはヒト・カネ・モノの”順番”だと考えている。私にとって、この”順番”がとても重要なことなのである。

カネを重視する経営者も多い。カネがなければ始まらない、カネがあればヒトも揃えられると考える。経営において、カネは重要なことであるが、カネを重視した経営者は、カネの切れ目が縁の切れ目になると、私は思っている。

モノを重視する経営者も多い。モノさえ良ければお客は集まると考える。確かに、小さなラーメン屋でも味が良ければ、どんなに店構えが悪くても人気がでる。ＩＴ業界で言えば、技術さえ高ければ営業などしなくても仕事が集まってくると考えるのと同じだ。経営において、モノは重要なことである。でも、モノを重視した経営者は、結局はその味や技術者を継承するためのヒトで苦労すると、私は思っている。

ヒト・カネ・モノは、経営で何れも重要な項目であるが、どれかひとつだけを選べと言われたら、私はヒトを選ぶ。あなたは、どれを選ぶだろうか。

私は、ドリームクラスターという会社は、ヒトを選ぶ人たちの集団だと考えている。なぜなら、社名の通り、ヒトとヒトの夢を繋ぐ会社であるからだ。カネやモノがなくても、仲間で助け合うことが、何とかなる、何とかしようという会社なのである。

ところで、ヒトといえば、少数精鋭という考え方がある。この言葉の意味を知っているだろうか。辞典を引くと、”人数は少ないが優れた者だけを揃えること”とある。

私は、経営に関して言えば、少数精鋭とは”人数は少ないが優れた者だけを揃えること”とは考えていない。私が考える少数精鋭とは、”少ない人数でも強くて勢いのあること”である。精鋭という字を辞典で引くと、”強くて勢いのあること”とあるから、あながち間違いではないだろう。

私にとって、”優れた者だけを揃えること”と、”強くて勢いのあ　　．．．．．．．．
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　この続きは、堀田　信弘の公式ブログ「活・喝・勝」　http://hottaworld.com を参照してください。