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やりきれないこと

昨晩、私は今年最初のベトナム出張から帰国した。

帰国の朝、私は、午前５時過ぎから事務所にいた。起きたのは２時だ。その前日の出来事が、自然に私にそうさせたのだ。

その出来事の二日前のことである。

私はこれまで、遅刻、早退、欠勤の多さについて、何度も何度も注意をしてきた。それでも効果がないので、その日、社員に問題提起をした。

私は、「月に２０回以上も遅刻早退する人がいる。その人の勤務時間は、月平均して８時間を満たない。有休もないのに、平気で欠勤をする人もいる。ここにいる全社員の合計勤務時間は、一日８時間を満たしていない」とホワイトボードに大きく書いて、通訳を入れて説明した。

「さらに、夕方５時の時点で、今日中に行わなければならない仕事が残っているのに、残業をせず帰ってしまう人がいる。」

「私たちは、お客さまの仕事をしているんだ。お客さまからの仕事を放り投げるようでは、お金は貰えない。お金が貰えなければ、仕事を放り投げる人には給与が払えない。仕事が残っている時に自分の都合で帰ってばかりでは、この会社は潰れる」

「それに、この中には、一部ではあるが、一度も遅刻も欠勤もしていない人がいる。さらに、早く帰ってしまった人の残作業を、一部の人だけが残って作業しているんだ。自分だけが良いのではダメだ。誰だって早く帰りたい。だから全員が、遅刻せず、仕事が残っていたら残業するようにしてほしい。そうすれば皆が早く帰れるのだ。」と説明した。

私は、これまでに何度も何度も説明してきた。ところがどうしても、改善されない。遅刻、欠勤をしたらボーナスを出さないと言っても効果がない。

そこで私は、「朝の朝から、土曜日の出勤分を平日に振り返る。土曜日の分として一日１．５時間分を、作業に当ててもらう。朝は一時間早めて７時出勤、帰りは３０分遅らせて５時３０分退社とする。その代わり土曜日は出なくても良い」と宣言した。

翌日の朝、私は、６時から事務所で皆を待った。

次々に出勤してきた。７時なって遅刻したのは、二人だけだった。

そして、夕方の午後５時３０分を向かえた。一人の社員が、「何人か社長と話をしたいと言っています　　．．．．．．．．
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　この続きは、堀田　信弘の公式ブログ「活・喝・勝」　http://hottaworld.com を参照してください。