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やってあげられないこと

３０代から４０代は、仕事にプライベートに忙しい年代である。

私の場合、３人の子供が通う学校が異なるため、学校行事も３倍ある。妻も教師をしている関係で、同じ月に運動会が４回もあったり、あるいは自分の子供の運動会には出られなかったりする。

こんなことは、多かれ少なかれ、誰もが経験することであろう。仕事において最も充実するこの年代には、様々な出来事や試練も訪れる。親が倒れたり、子供が病気になったり、あるいは妻が育児ノイローゼになってしまうこともある。

私もそのど真ん中のいる年代ある。だから、仕事と家庭の両立について、多くの社員が悩んでいることだと想像できる。私も同じ経験を数多くしているので、是非、この時期を乗り切ってほしいと願っている。

しかし、経営者の立場で考えれば、プライベートで何が起ころうと、仕事に支障を来たすようでは困る。社員が、仕事に集中できないような状況は、会社にとって大きな痛手でなのだ。

経営者としては、そのようなリスクを考え、一部の個人に仕事やノウハウが集中しないようにすることも重要だ。できるだけチームで運営できるようにし、他のメンバでリカバリできるような体制作りや取り組みが必要であろう。

私が経営者として、社員にやってあげられることは、家庭を大切にさせてあげることである。社員ができるだけ家庭のことにも関われるような仕組み作りは、我々経営者の責務だと思う。

なぜなら、私がその社員に代わって家庭の面倒を見ることなどできないからである。私が社員にやってあげられない以上、私は、社員にやってあげられることしか出来ない。

家庭が上手く行かなければ、仕事も上手く行かない。仕事が上手く行くようにするのには、家庭に関われる環境を用意してあげることは、経営上のメリットでもある。

私は、経営者とは社員を自分の家族の一員と同じように思えないようではダメだと思っている。

このように表現すると、綺麗事に聞こえるかも知れないが、私の意図は、綺麗事ではない。

社員を自分の家族の一員と思うというのは、ひとつには、冒頭で述べた、社員が家庭に関われるような環境を考えると言うことである。しかし、それだけでない。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
　この続きは、堀田　信弘の公式ブログ「活・喝・勝」　http://hottaworld.com を参照してください。