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意欲と報酬

人間には、欲がある。人間の行動は、欲に基づいている。

意欲という言葉がある。積極的に行動しようとする意思である。

人間が意欲的になるのは、その先の欲求が達成される喜びがイメージできるからである。

例えば、受験勉強。どうしても合格したいという強い欲求がある人は、自発的に学習し、合格した後のことを常に考えている。これが意欲である。

私は、社内で一番最初に出勤する。すると、週に何日かは、必ず徹夜をしている人や、応接室で仮眠を取っているものがいる。

その一人に、昨年入社した若い女性社員がいる。彼女は、資格を取得するために、週に何度も会社に泊まりこんで勉強している。

私が、彼女に言えるのは、「体を壊さないように、頑張って」のみである。何とか、合格してほしいと願うばかりだ。

企業の成長と、社員の労働意欲は比例している。企業が成長しているから社員が意欲的になるのではなく、社員が意欲的だから、会社は成長する。

会社が成長すれば、労働の対価である報酬を上げることができる。

私はこれまで何百人もの社員と接してきた。その中の約１割の社員が、「給与を上げてほしい」と申し出て来た。誰でも給与を上げてほしいと思っているのは同じはずだ。しかし、なぜ、その中の一割なのか。

あるものは、生活が苦しいと言う。あるものは、成果が正しく評価されていないと言う。また、あるものは、他のものと比較する。

概して、私が接したその一割のものは、意欲的に仕事をしていると思えない。簡単に言えば、給与を上がられないと考えているものである。だから、給与が低い。本人が低いと感じるのは当然である。その通りなのだから。それなのに、上げろというのは、会社の意図を理解していないばかりか、自分の背丈さえ理解できないのである。

会社は、人が財産である。だから、辞められて困ると考える社員の報酬ほど、自ずと上げようとする。

経営者は、社員の労働意欲を上げるのが仕事である。意欲が上がらなければ、業績も上がらない。業績があがれば社員に還元できるのだが、業績を上げるためにどうしたら労働意欲を上げるかが難しい。

では労働意　　．．．．．．．．
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