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時間と時刻と意欲

私は、社員を時間で管理したくない。それは、時間に関係なく、やることをやる集団にしたいからである。

しかし、十年ほどまえ、時間の予算管理（タイムバジェット）という考え方を聞いてから、したくない時間管理を、きちんとしなければ緩んだ組織になることを知った。

時間の予算管理とは、一ヶ月で働ける時間を予算化し、消化した実績で、予実管理を行うというものである。時間という有限なものを数値化し、目標を定めて、効率的、効果的に予算を消化する仕組みを作るというものである。

私は、社員を時間で管理したくないという考えは、今でも変わっていない。しかし、現実として、時間で管理しなくても緩んだ組織になる方法が見つかっていない。

私の周囲に、唯一、時間で管理しなくても緩まない人たちがいる。それは、経営者だ。朝遅かろうが、夜早かろうが、時間に関係なくやることをやって、しっかりと働いている。時刻は管理しなくても、自分の中で、しっかりと時間を管理して、できるだけ多くの仕事の時間を確保しているように感じる。

時間と時刻という考え方がある。

自己裁量権を持つ経営者は勿論だが、裁量労働ができるクリエイティブな職種では、時刻は関係ない。納期前は２、３日徹夜するが、時にはストレス解消のため、数日休暇を取得する。しかし、実際の統計を見ると、裁量労働制の人は、時刻、時間数の管理をされている人よりも多く働いているそうだ。そのような働く意欲があるからこそ、時間で管理する必要なないのだろう。

現在のところ、私が望む、社員を時間で管理したくないというのは、裁量労働型の組織でないと難しいようである。

その実態として、私は、時刻と意欲の関係を感じてならない。

ベトナムの子会社ラジングマスターでは、タイムカードを導入している。ライジングマスターでは、あまりにも遅刻が多いため、一分でも遅刻したら、３０分の遅刻とすることにしている。

その状況を生のデータを見て分析してみると、次のようなことが判った。

就業時間のギリギリに打刻する人は、やがて遅刻するようになる。これは当然なことだが、このことを働く側の心理で考えると、仕事の時間をできるだけ短くしようとする意　　．．．．．．．．
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　この続きは、堀田　信弘の公式ブログ「活・喝・勝」　http://hottaworld.com を参照してください。