ドリームクラスター株式会社は、会社を創る会社、社長を生む会社、新事業に挑戦する会社です。

森を見て木を見ず

経営者が、木を見て森を見ないのは愚かである。私は、過去のブログ『木を見て森を見ず』の中で、『中小企業の場合、営業会社であれば最も営業成績が優秀だった人が社長となるケースが多い。技術会社であれば、最も技術力のある人が社長になるケースが多い。経営とは無縁の木を見て森を見ない感覚で事業を営んでいる経営者が多い』と書いた。

木を見て森を見ないといのは、ヒト・カネ・モノという経営全般で判断できないということである。あるいは、品質、コスト、納期といった生産管理の三原則のバランスを取ることができないということでもある。

経営者の仕事は、森を見て経営判断することである。判断し決断することだ。だから、木を見て森を見ないのは愚かなことなのである。森を見る力がないことは、経営者として適切な判断ができず、素早い決断ができないということである。経営者の唯一の仕事である決断ができなければ、経営者ではない。だから、愚かなのである。

森を見るためには、たった一つだけ方法がある。

木を見ることである。

木を見て森を見ないというのは、木という細部を見ても、全体としての森を見れないということである。しかし、それは、同時にかつ、多くの木を見れるようにすることにより、結果として少し距離を置いて整理すれば、森を眺める程度にはなれるであろう。

だが、森を見て木を見ないということは、その森の本質を理解することができない。丸い形をした森と四角の森を比較することはできても、森を形成している中身である木の特徴が把握できないのだ。

だから、森を見て木を見ないことは、木を見て森を見ないこと以上に愚かなことだ。

木を見て森を見れないことが経営者として失格だとすれば、森を見て木を見れないことは、経営者以前の管理者として失格だということである。

つまり、最低限の木を見るという行為は、管理者としての資質を表し、その資質のさらに上にあるのが、管理者たちを指揮する最高責任者としての経営者なのである。

　　．．．．．．．．
―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
　この続きは、堀田　信弘の公式ブログ「活・喝・勝」　http://hottaworld.com を参照してください。