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私の判断は正しかったのか

誰だって争い事は嫌だ。それは、ビジネスの世界でも同じである。しかし、戦争とはこのようにして起きるのかも知れない。トップの決断次第で、企業と企業の戦争なんて直ぐに勃発する。

戦争と言っても、ビジネスの世界では、人が死ぬわけでもなければ、侵略するためでもないから、もっと簡単に起きる。

私の判断は、正しかったのか、間違っていたのか、今でも判らない。

お互いに傷つき、時間を費やした。私は『社長の判断ミス』という内容で、その社長の判断ミスを指摘した。もう、４ヶ月も前のことである。うちのグループの社長には、こんな社長にだけはなってほしくないとの思いがあった。

だから、私は、宣戦布告した。

お金を払わない姿勢に納得できなかったのは勿論だが、その社長の姿勢には、和解した今でも納得できない。

私は、自分の社員が行った行動と、相手の社員が行った行動の事実関係を、徹底して列挙した。事件の流れを、時系列に、メールや証言などでまとめて行った。

相手と戦争をする以上、恐らく相手の社長も同じことをするであろう。お金を払いたくない理由の根底に、部下からの報告や証拠品を見て、判断したに違いない。

「これは、払う必要は無い。うちには非はない」という裏づけとなる根拠や、論理があるはずだ。だから、争うのであろう。根拠の解釈や、考え方の相違によって、争いは起きる。

しかし、今回の件は、全く違っていた。９９％近く我々の主張は認められ、相手は和解を求めてきた。つまり、交通事故で言えば、信号で止まっていた我々の車に、相手が後ろから追突して、我々と争ったようなものである。

しかし、私も、その会社の社長もその車には同乗していなかった。車を運転していた部下より、事実関係を正確に聞きだし、そして、相手が「うちは悪くない」と言ってくるから争ったに過ぎない。

一体、あの社長は、どのようにして判断したのだろうか。今になってみると、なぜ社長が判断ミスをしたのか不思議でならない。部　　．．．．．．．．
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