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トップが動けば組織が動く

ガリレオ・ガリレイは、ピサの大聖堂内に吊るされたランプが揺れるのを見て、ランプが大きく揺れている時も、小さく揺れている時も、振り子の振り幅に関係なく周期は一定であるという”振り子の等時性”を発見した。

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後に、この考えが応用され時を刻む時計が誕生した。

時計の振り子は、大きく振れても小さく振れてもその往復にかかる時間は一定である。

小さく振れて大きく振れても、時間は刻々と過ぎる。それが”時”である。

”時”は、万人に共通で平等に与えられている。どんな偉人でもどんなに怠け者でも、”時”の過ぎ行く速さは同じだ。では、なぜ、同じ”時”を過ごしているのに、差が生まれるのだろうか。

同じような製品を扱う会社が二つ、同時に誕生しても、一年後、二年後には大きな差が生まれることがある。でも、過ぎた”時”の流れは、どちらも一緒だ。

ガリレオは、大きく動いても、小さく動いても、動いた距離に関係なく、”時”は一定だと考えた。

私は、”時”が一定なら、単位時間当たりのエネルギーは、大きく動いたほうが大きいと考える。つまり、同じ時間内に大きく動くほうが、大きなエネルギーを生む。

組織で考えれば、同時に誕生した会社でも、どちらが大きなエネルギーを消費したかで、同じ時間内に得られた成果が異なってくる。当然、それが企業であるならば、経営者なら、より大きく動かせたいと考えるだろう。

では、どうして、同時に誕生した会社なのに、大きな動きができる会社と小さな動きしかできなかった会社とに別れるのか。

ガリレオが考えた”振り子の等時性”では、長さが同じなら大きく揺れても小さく揺れて同じという以外に、長さが同じなら、重い振り子も軽い振り子でも同じというもうひとつの考えがある。

つまり、私の論で言えば、”時”が一定なら、より重いものを、より大きく動かしたほうが、大きなエネルギーを生むということになる。

これを組織で考えれば、20名の組織を10メートル動かすより、200名の組織を100メートル動かすほうが、大きなエネルギ　　．．．．．．．．
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