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苦労はさせるが不幸にはしない(3)

”苦労はさせるが不幸にはしない”について、これまでもこのブログで過去に２度も書いてきた。これが３度目である。

苦労はさせるが不幸にはしない。

今回は、苦労をさせることを考えてみたい。

経営者の中で、社員に苦労をさせることを考えている人がどれだけいるだろうか。表面だけかどうかは別にして、どんな経営者でも社員を不幸にさせないと考えるのは自然である。

社員を不幸にさせたいと思っている経営者などいやしない。

私は、絶対に不幸にさせない。それは、例え私のもとを離れたとしても、同じ屋根の下で暮らした仲間を不幸にさせたくない。

だが、幸福かどうかは判らない。不幸にさせないというのと、幸福にするというのはイコールではない。正直言って、私には、とても幸福にするなどと言える力は持ち合わせていない。だから、せめて不幸にはさせたくないのである。

では、経営者は、本気で、不幸にさせたくないと心底から思っているだろうか。口先だけか、それとも恋人へのプロポーズのように幸せにするという形を見せているだけか。

本気で、不幸にしないようにするには、どうしたら良いか。

私の答えは、苦労をさせることである。

親なら、誰でも子供の幸せを考えるだろう。つまり、不幸にさせないことより、幸せにさせることのほうが上回っているのである。心情的には間違っていない。だが、幸せというものを追求すると、楽して何の不安も不満もない極楽な贅沢を志向してしまう。

つまり、幸せを求めると、楽をさせたり、不安や不満を持たせなかったりすることに通ずるである。その結果は、過保護による、わがまま、堕落、引きこもりなど、厳しさからの逃避行動となる可能性が秘めているのではないか。

芸能人の息子が、覚せい剤で逮捕される。何度も繰り返す。親が、子供を不幸にしてしまった典型である。

幸せが不幸を生んだのだ。それは、幸せを求めてからではないだろうか、私はそう考える。

だから、幸せよりも、不幸にさせないようなことを考える。そのためには、幸せとは真逆の、楽でなく、不安もあり、不満のあり、贅沢でない姿である。

それこ　　．．．．．．．．
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