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厳しいだけがリーダーではない

私は、匿名で投稿する人を臆病者と断じた。臆病者が多くなれば、組織が脆弱化する。勇気を持つ意味が軽んじるようになるからである。

私は、社員を不幸にしないために、強い会社にしなければならない。社員のためである。だから、トップである私は、私自身が臆病者になることはできないのである。

強い会社であるためには、トップが強くなければならないのだ。理屈ではなく、それは宿命である。強くなければリーダーではない。

だから、私も強いリーダーを目指す。

では、強いリーダーとは何か。厳しいリーダーでもなければ、怖いリーダーでもない。リーダーシップのある人のことである。私の言う強いという意味は、リーダーシップが強いという意味である。

私が考える強いリーダーとは、次の通りだ。

１．強いリーダーとは、自分に厳しい人ではない。

２．強いリーダーとは、他人に厳しい人ではない。

３．強いリーダーとは、自分に辛い人である。

４．強いリーダーとは、他人に優しい人である。

私が、考える強いリーダーとは、考え方や、愛情や、指導力や、言葉や、行動力や、信念やらを持って、人を率いる魅力がある人のことである。魅力が多いほど、強いリーダーと言えよう。

そして、それは、考え方だけでも、愛情だけでもない。行動や信念があれば、人がついて来るというものでもない。総合力である。しかも、どれか一つが不足しても、どれか一つが飛びぬけているからと言ってもダメである。

私は、その全てにおいてまだまだ不足している。永遠になることができない真のリーダーを追い求める。

私は、自分にまだ甘い。しかし、自分自身に厳しくすることが良いとも思わない。もし、私が自分に厳しくなれば、きっと他人にも厳しさを求めるであろう。

障害を持つ息子と関わって、障害者を取り巻く環境の中で、自分に厳しい人が、必ずしも他人に優しくできるものではないことを知った。むしろ、自分に厳しい人は、他人にも厳しくなる。

自分にできることを他人に求め、他人ができないことに不満を持つ。自分に厳しくなればなるほど、ストイックになるものである。　　．．．．．．．．
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　この続きは、堀田　信弘の公式ブログ「活・喝・勝」　http://hottaworld.com を参照してください。