ドリームクラスター株式会社は、会社を創る会社、社長を生む会社、新事業に挑戦する会社です。

自主性と統制について

一ヶ月ほど前、役員会の中で、自主性と統制について議論があった。

ドリームクラスター・グループには、グループ憲章というものがある。

その前文に『ドリクラグループは“夢”と“夢”の集合体を目指して、仲間の“夢”を共有する、それがドリクラグループの“夢”です。私たちは、夢を持った人々同士が手をつなぐことで、社会の夢、未来に貢献できると確信しています。ドリクラグループは、このビジョンを共有し、共に助け合い共存することでドリクラグループの発展と自社の発展の両立を目指します。』と規定してある。

共存と共生である。

さらに、第１１条には『各会社の経営の自主性を尊重する』と経営の自主性が書かれている。

ここで、共存・共生と自主性の矛盾が生じる。

そもそも、グループが、グループであるための拠り所として、グループ憲章がある。この憲章がなければ、グループである理由もない。そして、憲章があるからこそ、縛りが入る。

それが統制である。

私はこれまで、ひとつのモデルとして、ヨーロッパ連合体ＥＵのようなグループを目指すと言ってきた。

ＥＵ基本権憲章には、尊厳、自由、平等、連帯、市民権、司法の6つの章からなる。その前文に『ＥＵは、共通の価値の維持と発展に寄与する一方、ヨーロッパ諸国民の様々な文化や伝統の違い、並びにＥＵ構成国の自主自立、構成国の国民的・地域的・地方的レベルでの公共諸機関を尊重する』と書かれている。

これは、ドリームクラスター・グループの共存・共生と自主性の両面を言っているのに近い。

何かを定めるということは、縛りを持つことである。縛りがなければ、全くの自由だ。自由というフリーハンドの世界に、ほんの一歩でも統制が加われば、それは自主権の侵害になる。

しかし、本来、自主と自由は違う。自主とは、規程された範囲内で、自由裁量権を持つことであり、規程範囲のない完全なフリーハンドとは違う。

経営者を目指す人は、本来、独立志向が強い。だから、範囲が定められれば、窮屈感を感じる。だから私は、共存・共生と自主性という矛盾する両輪を成し遂げるには、その定められる範囲という縛りは、できるだけ少　　．．．．．．．．
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　この続きは、堀田　信弘の公式ブログ「活・喝・勝」　http://hottaworld.com を参照してください。