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リーダーと部下に求められるもの

私は、このブログを通じて、リーダーとはどうあるべきかを問うている。究極の答えは、「リーダーとは、人を率いる人である」。

つまり、何十か、何百か、何千という人を率いるトップである。トップということは、たった一人しかいない。残りの何十か、何百か、何千という人は、リーダーではないのである。

だから、リーダーとリーダーでない人は、求められるものが違う。たった１に求められる姿と、ｎに求められるものは違って当然である。

私は、このブログで、リーダーについて書いている。同時に、私は、毎朝、社内の全社員向けに朝礼ブログを書いている。

私の考えを伝える先は、わが社の幹部であるリーダーと、そのリーダーの社員の二つある。

この二つは、当然、違うメッセージである。私は、このことを常に意識している。単純なところで言えば、文の表現を、である調と、ですます調とに意識して区別している。

社内の朝礼ブログは、一貫してですます調を貫いている。理由は、トップに立つものの謙虚さを示すからだ。

リーダーがリーダーシップを取りたかったら、部下に信頼されなければならない。部下に、厳しい言葉を言わなければならないから、優しい言葉をかけなければならない。部下には、謙虚さを示す必要があるのだ。

しかし、私の周囲にいる部下は、みなリーダーである。リーダーとリーダーでない人は、求められるものが違うから、混同すると間違いである。

例えば、リーダーたる経営者は、結果が全てである。経緯や経過は関係ない。出来なかった理由も、失敗した原因も関係ない。

ということを、私から聞いたリーダーが、自分と同じことを一般社員に求めるべきか。

私は、違うと思う。

成果主義と言われて久しい世の中だが、それでも、経営者に求められる成果と、社員に求められる成果は明らかに違う。

自分にリーダーとしての立場を求められているからと言って、同じことを求めていてはリーダーではない。全く同じことを求めるなら、誰にでもリーダーを譲るべきである　　．．．．．．．．
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　この続きは、堀田　信弘の公式ブログ「活・喝・勝」　http://hottaworld.com を参照してください。