ドリームクラスター株式会社は、会社を創る会社、社長を生む会社、新事業に挑戦する会社です。

凡人経営者のシンプル化戦略

『事業ドメインのフォーカス化を意識した取り組みを行い、誰に、何を、何のために、いつ、どこで、どのように行うかを徹底的に研究し、ターゲットを明確にした個性ある商品、サービスが提供できる特色ある事業を行う』

これは、ドリームクラスター・グループの事業方針に書いてある一節である。

この事業方針の基本となる考え方は、ドリームクラスターの経営ビジョン「ドリクラの小さな夢」の中で次にように唱っている。

『あらゆるサービスの多様化に対応できるように、多彩の事業を展開し、常に時代の流れに追従した迅速な事業展開、新規事業への挑戦を行うための指針です。この夢は、サービスの多様化と相反するサービスの専門化を図るためにあり、たとえ１００の夢が変わってもこの夢の思想は不変です。 』

文中にある"サービスの多様化と相反するサービスの専門化を図る"とは、ドリームクラスター・グループがグループ全体で発展を目指そうとするブティック戦略を示す考え方だ。

多様化するサービスに対し、それと相反するサービスの専門化を図ると言うのは、サービスの多様化対し、一社が複数事業をするのではなく、ブテッィク制をとって、それぞれの企業が分担して担うことで、多様化と専門化を同時に実現しようという狙いだ。

私がドリームクラスターを設立する時から、 クラスター型の企業群というグループ化を目指す考えを持ったのは、このブティック戦略と出会ったからだ。

一般的には、様々なニーズに応えられようと会社を大きくしてユニットを構成することが通例である。しかし、"経営とは組織作りである" という私の経営の基本思想では、ピラミット階層的な組織　　．．．．．．．．
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　この続きは、堀田　信弘の公式ブログ「活・喝・勝」　http://hottaworld.com を参照してください。