ドリームクラスター株式会社は、会社を創る会社、社長を生む会社、新事業に挑戦する会社です。

企業価値を高める

私は、ドリームクラスターの株式を売却しようと考えている。これは突然の思いつきでも、苦し紛れでもない。４年前に会社を興した時から、経営と執行を分離すると事業方針に明記してある。

そして、私が、兼務しているライジングマスターにおいても、増資をし、他者の資本を受け入れたいと考えている。さらに、他のグループ会社も同様に考えている。

株主と経営と執行の分離と言いながら、株主も経営も執行も一体になっている。他者が入り込むことが恐ろしいか、それでも自由気ままに好きにしたいのか、自問自答する。

私の経営感は、経営とは組織創りである。その組織がどのような価値があるか、私は、企業価値を高めることこそが経営者の役割だと思っている。

ある人が、ドリクラを買いたいと考えるのなら、それほど嬉しいことはない。ドリクラに興味を持ち、価値を持ち、得たいという気持ちを持たせたのだから。その逆であったなら、企業価値が低いということで、経営者としての能力が同じく低いということではないか。

しかし、私のこの単純で明快な考え方は、そのもとで働く人たちには受け入れがたいであろう。

それはなぜか。

やりづらくなるからか。方針が変わるからか。乗っ取られて、自由が利かなくなるからか。

もし、そうだとしたら、私は悲しい。私の力不足を感じる。今がやりやすく、自由で、厳しい責任や追及もされないと考えているのなら、私の甘さを言っているようなものだ。

私は、企業価値を高めたい。それは、私の組織創りが正しかったかどうか見極めたいからだ。

私は、私のやり方に固執したくない。私は、私よりも有能な人が現れるべきだと思っている。もし、現状がピークと考えるのなら、それ以上にするには、人もやり方も変わらなくてはダメだ。もし、これが限界だと感じるのなら、それでも人もやり方も変わらなくてはダメだ。つまりは、いつでも変わらなくては行けないという気持ちを持つことは重要なのである。

経営とは何か。組織を創ることだ。企業価値を高めることだ。誰が株主になろうと、どのような経営体制になろうと、私は私の役割を担う。私がいなくては、この組織はダメになると言わせるのも良かろう。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
　この続きは、堀田　信弘の公式ブログ「活・喝・勝」　http://hottaworld.com を参照してください。