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100％子会社化の持つ意味

昨日３月１日付けで、グループ子会社を、それぞれ100％子会社化した。今回の措置は、グループ再編、グループ再構築への第一歩である。

これまで、子会社への出資割合は49％だった。それを100％化したということは、単に、出資割合が変わったという類のものではない。

これまでのグループ体制に対する、一新を意味する。

『"夢"と"夢"の集合体を目指して。仲間の"夢"を共有する、それが私たちの"夢"です』というのが、ドリームクラスターの経営理念である。ドリームクラスターという名前の由来にもなっている。

この理念を実現すべく、ドリクラの小さな夢というのがある。１００の事業展開、１００社設立、１００人の社長誕生というものである。この小さな夢を、真っ向から否定しようというのが、今回の決定である。

今回のこの決断をするまで、半年を要した。自己否定をしたのだから、苦渋の選択である。

完全な自己否定だ。

ドリクラの小さな夢を否定し、名前の由来にもなっている理念さえも根本からひっくり返した。

最大の理由は、理念を元にして出来た事業方針「ドリクラスタイル」の矛盾があったからだ。

事業方針には、ナンバーワンよりオンリーワン企業を目指すとある。しかし、これは負け犬の遠吠えであることを悟った。私は今年１月３日『ナンバーワンを目指す』の中で、「もう甘温い漠然とした綺麗ごとの目標など意味がない」と断じた。

私の考えたオンリーワンは、生温い漠然とした綺麗ごとだと自己否定した。自分は、逃げていると悟ったのである。

"規模の拡大より質の向上を重視する"、"売上より利益を重視する"というのも、同じだ。掛声だけの空論で、実態と矛盾している。建前論の経営をしているようでは、企業が生き残れない。

"経営と執行の役割を明確化する"ということも掲げた。全くできていない。目指していて出来てないならまだしも、目指すことも、理解させることも全くできなかった。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
　この続きは、堀田　信弘の公式ブログ「活・喝・勝」　http://hottaworld.com を参照してください。