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お前じゃ話にならない 上を出せ

副社長あるいは、部長代理、課長補佐。室長代行や次長に、マネージャー付、サブリーダー。何れにも本職の二番目である"次"を表す職位である。大企業のポスト不足から無理に作ったような感がある。

一瞬聞いただけでは、誰が上で、誰の下なのかさっぱり判らない。

先日、ある会社では、複数いた副社長と取締役を、事業部長とする人事を行った。その理由は、単なる職位、職名の変更ではなく、担当する事業の事業責任を明確にするということだそうだ。事業の責任が事業部長というように判り易くしたのである。

そして、同時に、代理、補佐、次長、付、サブなどと言った責任が曖昧な職位を全廃した。それらの職位にいた人は、全て担当職のトップにあたる長にした。

長にすることで、担当する仕事の責任を明確にしたのである。中には、長とは言っても、部下がいない者もいるが、部下を持つから長ではなく、責任があるから長という論理である。長、すなわち、それは責任者ということを対外的に明示することなのだ。

「お前じゃ話にならない。上を出せ」というような場面がある。

この言葉を発せられたとしたら、その人間は、まさに話にならない人間なのだ。責任も権限もなく、考え方も曖昧で話をする相手ではないから、話にならないと言っているのである。

これは、単に長というポジションを与えたからと言って解決するものではない。だが、長というポジションにあるのであれば、その職の担当責任者として対応すれば、お前じゃ話にならないということはあり得ない。それなのに、上を出せと言われるのは、お前には解決能力がないということを指摘されているのである。

上を出せと言われたら、お前じゃ話にならないという無能さを指摘されているということだ。

それを知らずに、「上を出せと言われました」と言うのは、自分の無能さを余りにも認識していない。それは、お前では、到底その責任を全う出来ないということを自らが表明しているようなものである。

それが理解できないのなら、お前じゃ話にならない。下に下がれ。他の者を上にする。

なぜ、長というポジションにいる者が、「私が責任者です」と言えないのか。

責任逃れか　　．．．．．．．．
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