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組織の器はトップの器

組織の器はトップの器の決まる。これは私の持論だ。組織の大きさは、トップの大きさなのだ。組織の成長力は、トップの成長力であり、組織の強さは、トップの強さである。全てが、組織の器はトップの器の決まると言って過言ではない。

「世の中には、小さな会社と大きな会社がある。小さな会社は、全てが小さい。組織はもちろんのこと、発想も、動かせるお金も、そして、何よりも社長自身の器量が小さい。社長の器量が小さければ、絶対に大きな会社にはなれない。」

これは、『小さな会社の社長と小さな器量の社長』の冒頭の文である。

『社長の器が組織を創る』の中では、「多くの社長は、「会社は規模ではない」と自信を持って応える人が多い。その社長は「小さい組織でも良いから強い組織にして、世の中にないものを創りたい」と続く。 その理念は素晴らしい。しかし、現実は、そう言う社長の会社は小さい。小さいから悪い訳ではないが、規模の大きい社長はそんなことは言わない。」と書いた。

私は、会社あるいは組織の規模を求めることを事業だとは思っていないが、事業の規模が会社・組織の規模を表すのは自然だと思っている。つまり、事業が拡大すれば、自ずとそれに対応するための組織は必然的に大きくなる。

無論、事業の拡大よりも、それ以上に組織が拡大してしまっては本末転倒になるのは当然である。

そんな当たり前のことは前提として、組織のトップの器が、組織の規模も、組織の成長も、そして事業の発展も比例しているのは間違いない。

それは部門単位でも同じである。

私はかつて、８年間も売上が横ばいであった事業部を、僅か２年間で２倍近い事業規模にした。当然、それに伴って組織も拡大させた。

私はかつて、全く新しい拠点を創設し、僅か４年間で、会社全体の半分の売上規模までに成長させた。

このように、例え社長が変わらなくても、部門単位で、その部門のトップが本気で動けば、組織は成長するのである。

私は昨日から、日本クラウドの社長となった。事業の半分は、39年の歴史がある組織、残り半分は6年ほどの新しい組織である。つまり、私は、これまでの２倍の事業規模、２倍の組織のトップとして、その力量が問　　．．．．．．．．
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　この続きは、堀田　信弘の公式ブログ「活・喝・勝」　http://hottaworld.com を参照してください。