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部下からの叫びに耳を傾けよ

私は時々、経営者とリーダーを混同して用いている。それは意図的でもある。さらに、指導者という言葉も用いている。

私はこれまで、『マネージャーとリーダーの違い』や、『ゼネラリストとスペシャリスト』の違い、そして『リーダーと指導者の違い』、あるいは『商売人と経営者』の違いについて、それぞれを比較してきた。

そして、私の結論は、経営者とは、リーダーであり、指導者でなければならないと考えている。

しかし現実には、リーダーではない経営者も多くいる。さらに指導能力もなく、ゼネラリストとかスペシャリストとか関係なく、何でこんな人が社長なのかと思うことも沢山ある。

それは、経営者にとって、リーダーシップもあるいは、指導能力も、絶対になければならないスキルではないからだ。もっと言えば、全く何の能力がなくても、手を上げれば、誰でも一瞬にして経営者になれるのだ。

今、この瞬間、独立すると言って手を上げれば、誰でも経営者になることはできる。それで成功するかどうか、失敗するかどうかは、本来、リーダーシップも指導能力も関係ないのである。

社内で内紛を起こし、顧客を持ったまま独立すれば、それこそ、成功の近道と言えよう。それが道理に通るかどうかは別物である。仮に、一時的に批判されようが、数年も上手く回すことができれば、立派な経営者と言えよう。その人が、内紛を起こして成功したというだけで、後の能力がどうかは関係ない。

このブログでは、リーダーとして、経営者として、そして指導者として、様々な能力を身につけてなければならないことを述べてきた。それは、私自身が、真のリーダーとして、経営者として、そして指導者になるために忘れてはならない点として書き綴っているのだ。

だが、前述したように、私が考える経営者とは裏腹に、リーダーシップもなく、指導能力も関係なく、経営者になっている人も多くいる。いや、正確に言えば、そちらのほうが多いと言っても過言ではない。

私自身は、そのような経営者として認めたくないが、経営者に資格試験がある訳でもなく、現にどんな無能だと酷評されようが、会社を運営できているのだから、その経営者を経営者として認めないという訳にはいかないのが現実だ。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
　この続きは、堀田　信弘の公式ブログ「活・喝・勝」　http://hottaworld.com を参照してください。