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怖い上司、厳しい上司

私は、自分で自分のことを優秀だ何て自惚れたころを言うつもりはない。世の中に優秀な人は沢山いるし、社内においても優秀な人はいる。問題は、何が優秀で何が優秀でないかということだ。

仕事を総じて優秀だというような人などいる訳がない。仕事の内容は多岐に渡る訳だから、セグメント単位に、優劣がつくことはあっても、全てにおいて優秀だ何てことなない。だから、仮に全てにおいてある程度のことができたとしても、セグメント全てが優秀なのではなく、どちからと言うと、誰よりは上回るというような程度のもので、人間として優秀かどうかは別物である。

そもそも社内を見渡して優秀だと思っているような人がいたら、思っている瞬間で優秀でないことを知るべきだ。仮に、身近な社外と比較してそう思っているとしても、その程度のコップの中で騒いでいるだけで、相対的に優秀と勘違いしているのみだ。

もし、野球選手であるならば、イチローのようにアメリカメジャーリーグで活躍するような世界的な人間なら、絶対的な優秀だとも言えようが、たかがサラリーマン、あるいはたかが中小企業の社長というだけで優秀だと思う時点で、無能である。

人間は、この無能さを知り、受け止め、少しでも、その無能さを改善できるかという課題に取り組めるかで差がでる。無能さを受けとめられないような人間が、成長するはずなどない。改善しようという気持ちが持てないというのなら、自分が無能であることを知らないのであろう。

だが、それを前提に、誤解しないで聞け。

上司と部下の関係について言おう。

あなたの上司が、有能だと無能だとかということは関係ない。上司というのは、自分が無能なりとも、部下の無能さを指摘し、少しでも改善すべき点に気付かせ、時には注意をし、時には具体的な指導をしたり、やって見せたりするのが仕事だ。

作成した資料を上司に見てもらう。その時に、「これじゃダメだ。話にならない、やり直し」と言う上司は、上司としての仕事を全うしているのである。

もし、何も言わず、すんなりとＯＫだったら、その上司は、上司として存在理由がない。部下が有能でもないのに、有能と勘違いさせ、上司の無能さを部下に知らせているようなものだ。

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