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言われなくても判るだろうでは判らない

私は、有言実行と不言実行という考え方が両方好きだ。そして、リーダーなら一方ではなく、その両方共に持ち合わせていなければならないとも思っている。

『あれこれ言わず、黙ってなすべきことを実行することを不言実行という。理屈を言っている暇があるのなら、先ずはやって見せてみろということである。辞書によると、元々使われていた不言実行をもじって有言実行という言葉ができたそうだ。有言実行とは、口にしたことは、何が何でも成し遂げるという意味である。』と『先ずは不言実行あるのみ』の中で述べた。

リーダーを目指すなら口先だけでなく、先ずは行動あるのみ、そして全て結果で勝負する。これがリーダーの行動姿勢である。不言実行ができなければリーダーではない。

さらに、組織に対しては、リーダーが言葉に発することは重要である。リーダーがチームに対し、黙っているようでは話にならない。リーダーとは、言葉にして表現することで、自分の考えを明確にし、後戻りができないような中で、自らが言ったことは何が何でもやるという姿勢を、自身が必死で行動することで、有言実行型の組織を構築しなければならないのだ。

このように、リーダーには、言葉にしなくても実行すること、言葉にしなければならないこと、の両方が求められる。

中でも、リーダーとリーダーでない人との最大の違いは、言葉にすることである。言葉にしなくても実行するという不言実行は、決してリーダーでなくても行えるし、現にそのようなしっかりした部下はいる。

だが、言葉にするということは、リーダーがやらなくてはならないものであり、それができないのならリーダーではないというくらいリーダーにとって必要不可欠な行動である。

そもそもリーダーでなくても人間は、言葉にしなければ、相手に自分の考えが伝わるはずがない。言わないでも判るようにするというのは、伝える側が伝えるという行為を放棄し、受け取る側にどのように受け取るかということを委ねることである。

そうなると、受け取り側が勝ってに誤解しても、伝える側は反論することはできないのである。それなのに、「なぜ細かく言われなくては判らないのか」と疑問に、不信に思うのは間違っている。ついには、「あいつは言われなければ判　　．．．．．．．．
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　この続きは、堀田　信弘の公式ブログ「活・喝・勝」　http://hottaworld.com を参照してください。