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組織創りこそが経営だ

真夏のようなサイゴン（ホーチミン）の街には、イルミネーションが飾られ、クリスマスツリーには、雪への憧れからか、綿の雪が山のようにのっている。相変わらず暑い。

冷蔵庫の中にいるような東京と、エアコンが欠かせないサイゴンとの温度差は、30度近くもある。体を壊すほうが自然なくらいだ。なぜ、寒いところから暑いところに来たのに、風邪を引くのか不思議なものだ。

今年最後のサイゴン。最後もお客さまの訪越対応である。今年は、お客さまの訪問が多かった。また、不動産サイトの運営も開始したこともあって、昨年とはお客の数が大幅に増えた。

グループ外からの受注も、昨年の十倍近い。ベトナム国内での売上も大幅に増え、来年は、日本からの受注額の半分以上から、同等額までを国内で受注できるようにしたい。少しづつベトナムでの活動が軌道に乗り、活発になりつつある。

これをさらに発展させ、安定した経営環境を整えるには、組織創りが重要である。

私は、組織創りこそが経営だと思っている。どのような組織を、どのような方法で創りだすことができるか、これが経営である。

私が、最初に組織創りこそが経営だと意識するようになったのは、今から10年以上も前のこと。

貧弱な組織を目の前に、どうしたら強固な組織ができるか奮闘した。毎日、毎日、どのような組織を、どのような方法で創りだすことができるか考え、悩んだ。

その時に知ったのは、朱に交われば赤くなるということである。人間一人一人は、様々な特色や個性を持っているが、それらの色は、集団という場所に置かれると、次第に変化するということである。

青系統の人間でも赤系統が多い集団に入ると、次第に赤に近づく。それほどまでに人間というのは、環境によって、いかようにでも変化する。

最も個性が活かせるのは、その個性に合った系統の集団に置くことである。集団と波長が合えば、まさに水を得た魚のように元気良く泳ぐ。一方、青系統の人間が、赤系統の集団に入ると、環境に合わせようとするあまり、個性が発揮できず、次第に元気を失う。

このことで判るのは、三つある。

一つは、集団のカラーに合った人が良いということ。逆の言　　．．．．．．．．
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　この続きは、堀田　信弘の公式ブログ「活・喝・勝」　http://hottaworld.com を参照してください。