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中間管理職を廃止する

リーダーが正々堂々としなければ、公明正大な経営などできやしない。リーダーは、部下を率いる人なのだ。だから私は、中間管理職という言葉が嫌いだ。中間という意味が曖昧性を持たせるからである、誤解を生むからである。

中間とは、何と何の中間なのか。それをどれほどまでに理解して、中間という言葉を使用しているだろうか。

本来、中間管理職とは、管理職でありながら上位の管理職の下に位置し、部門管理を担当する人のことを言う。これは、所謂ピラミッド型の組織形態の時に用いられた考え方だ。部長の下に、次長や課長、係長と階層化した際の、次長や課長、係長のような人のことである。

もし、組織ができるだけフラット化され、階層化が少なくなればなるほど、中間に位置づけられる人は少なくなる。役員は管理職ではなく、執行責任を持った経営層であるから、その役員が直接指揮できる人は、職名に限らず、全員が管理職であった良い。

そして、それらの管理職は、役員の意向を汲み取り、それぞれが部下を指揮する。そうすれば、中間管理職など不要になるのだ。

私は、そのような組織階層が望ましいと思っている。

社長の補佐役として、役員が存在する。全てが社長の意向に従って、行動する。業績が悪ければ、社長は退陣し、その社長の傍にいた役員も一旦、一般社員に戻る。新社長が、自分の意向通りに行動できる社員を役員に抜擢すれば良い。

役員は、社長のスタッフである。

私の事務所では、私の机を中心に、全役員が集まっている。まさにスタッフ機構として機能させるためである。

そして、役員には、それぞれ社長より役目を持たされる。所謂ミッションである。役員の役目は、社長の意向通りに成果が上がるようにミッションを遂行することである。

ミッションを遂行するにあたっては、管理職を持つことができる。管理職は、役員というリーダーを支えるスタッフであり、部下をマネージメントする責任を負う。

これが最も階層の少ない組織であろう。

こうなれば、中間管理職など不要である。

だから、私は、できるだけそれに近い組織形成にして行こうと考えている。

そうすれば、　　．．．．．．．．
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