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井の中の蛙

私がこのブログで最初に井の中の蛙という言葉を用いたのは、2005年4月の『ナシュナル化とグローバル化』の中である。

私はその中で『井の中の蛙とも言うべき、ナンバーワン戦略の浸透は問題である。この県でナンバーワンとか、この町で一位とかという経営思想は、社員に誤った認識を生むことになる。グルーバル化との対立とも言うべく、他のナンバーワンを認めない論理だ。』と書いた。

世界中がグローバル化という流れに進んでいるのに、一方ではわが町、わが国、わが企業と言ったローカルな慣習や習慣を持ち出し、他を認めないナシュナル化の流れも進んでいる。所謂、右傾化傾向だ。

そのことは、もう少し小さな視点で見ると、人々の保守化が進み、変えることよりも、現状を維持すること、あるいは、安定することを望む傾向が強まっているのではないだろうか。

その結果、５年前に自民党は圧勝した。しかし、それから５年経って、今度は政権交代が起きた。それは、アメリカ発のチェンジという流れに乗ったからである。

だが、それでも、本質的に、日本人の保守的で、現状維持、安定志向というのは、５年前とそれほど変わっていないのではないだろうか。

わが社は、昨年10月に合併し、３ヶ月が過ぎた。

全く歴史も文化も異なる企業が一緒になったのだから、それぞれの考え方がぶつかり合うことは必然である。それは、当然であり、そんなことを否定していたら、何も進まない。

私が、合併時の挨拶で、「全く歴史も文化も異なる企業が一緒になった。だから、どちらの考えが良いとか悪いとかという判断はしない。どちから一方を選ぶのではなく、二で割って間を取るような選択もしない。新しく生まれ変わった会社として、最も良いと思われる、新しい考えを選択する」と言った。

その言葉の奥にある私の本音は、実はそれぞれの歴史も文化を否定しているのかも知れない。なぜなら、もしそれぞれの歴史や文化を尊重し、大切に、守るということを保証するとしたら、現状維持から、何も変えることができなくなるからである。

ただ敢えて尊重しないとは言わないが、二つが一緒になった以上、両方を尊重するということは不可能なのである。

しかも　　．．．．．．．．
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