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部下の心、上司知らず

『上司になってから知ってももう遅い。部下である間に、行動で示せないようでは、間違いなく、自分が上司になっても、上司の心、部下知らずとただ嘆くだけだ。

もしリーダーを目指すのなら、そのチームの中で、誰よりも上司のサポートをするべきだ。それができないで、自分がリーダーになった時、誰がリーダーを支えると思うか。自分がやってこなかったのだから、仕方あるまい。』

これは、私がかつて書いた『上司の心、部下知らず』の一文である。

上司は、親の心、子知らずと同様に、なぜ部下が判ってくれないかと嘆く。

親になったこともない子供に対し、親の心が判らないのかと嘆いても、判るはずもないのだ。そういう自分は、子供の時に、親の心をどれほどまでに判っていたというのだ。

私は、『求めるよりも求められること』の中で、『求めるよりも求められること、やれそうで中々できない。そしてまた、求められることを期待するより、与えることを優先しなければならないのである。求めるよりも求められること、それはギブアンドギブの精神だ。』と書いた。

カンボジアのアンコール・ワットがあるシュムリアップに行った時、彼らは日本が大好きだということを知った。そして、日本は、何かを求める国ではなく、求められる存在であることを痛切に感じたのだ。

人間は、誰かに何かを求めると、それ以上に求められる存在になる。求めるということは、求められることなのである。

上司と部下の関係で言えば、上司の立場を判ってほしいと思えば思うほど、それ以上に、部下の立場も判ってほしいと思うのは当然なことなのである。

親の心、子知らずというのも同じだ。そもそも、親でありながら、親の心を知ってほしいと子に求めること自体が間違っている。子に、親の心をしってほしいと求めるのはなぜか。それは、親の身勝手だ。

親は、親の立場を子に知らせることよりも、子の心を知ろうとする役目があるはずである。子に親の何を求めるのか。親は、子から求められる存在なのではないか。

親は、子に求めるのではなく、与える側だ。子のためを思い、子にとって必要な経験や考え方を与えるのであって、子に求めるのではない。親子は、対等では　　．．．．．．．．
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