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信賞必罰

私は、日々の運営の中で、二つ視点を持って、部下と関わりを持っている。一つは、私と最も近い関係にある幹部、つまり上司たちとの関わりである。そして、もうひとつは、中堅社員から下の若手社員との関わりである。

まず、コミュニケーションという意味では、上司たちとの関わりは多く、濃い。それに対し、若手社員との関わりは、薄い。その理由は、私にとって、私の代弁者である上司には、最も私の考えを理解してほしいからである。

彼らが、私の考えを、彼らの自分の言葉で部下に伝えるという上司として当然の行為をしてくれれば、私が、直接一般社員に関わらなくても、間接的に関わっているのと同等だと考えるからである。

それに、私が、一般社員と関わる場合は、一対一ではなく、私たち大人数という構図であるべきだと思っている。それに訳は、一つは、本来、直属の上司がやるべきことと明確に異なるようにしなければならないことである。私が、一人一人と話しをすること自体は悪くないのだが、それでは上司の役目を私が担うことであり、上司の立場がないであろう。

それと、大人数という集団での話し合いや、交渉、時には会社への不満、不安などについては、末端の声をトップに伝えたいということがあろう。個人のことではなく、会社がどうなって行くのかというような方向性については、私が対応すべきだと思っている。

このように、私は、上司たちへの関わりと、若手社員との関わりを明確に別けている。

そして、私は、それを明確に別けている最大の理由は、さらに別にあるのだ。

それは、このブログにも表れている。

私は、全社員向けの朝礼ブログと、このブログでは、全く内容も文体も表現も変えている。それは、読む対象者が異なるからだ。だから、言わんとすることも当然に異なるのである。

このブログで私が書くこの内容は、リーダーやリーダーを目指そうという人のためのものであって、一度たりとも、全社員に読むことを押し付けたりはしていない。大体にして、この厳しい口調の文体は、怖ささえ感じる若手社員が出ることもあろう。ここで私が言っていることは、全社員への指示でも要求でもなく、あくまでもリーダーへのメッセージなのである。

そ　　．．．．．．．．
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　この続きは、堀田　信弘の公式ブログ「活・喝・勝」　http://hottaworld.com を参照してください。