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駄目な上司と駄目な部下

親離れ、子離れ。親離れできない子の大半は、子離れできない親がいるからである。任せることができない上司と、任されない部下。これは、親離れ、子離れとは似て非なる。任せようとしても、任されようとしない部下もいあるし、任せてほしいと思っているのに、任すことができない上司がいるからだ。

私は、部下も上司も両方経験した。

任せられない上司の下でも働いた。任せ切りの上司の下でも働いた。

到底、任せられない部下もいた。任せても受けてくれない部下もいた。

上司は、部下に対して、リーダーシップを発揮する。それが発揮できなければ、任せるも任せないもない。

部下は、上司に対して、フォローワーシップを発揮する。それが発揮できなければ、任してくれるも、任せてもらえないもない。

上司は、リーダーシップを発揮して、自らが目指す方向が実現できるように、部下に託す。それが任せるということだ。もし、上司から任されていないと感じるのなら、その部下に託せないからである。

それは、その部下が、上司が目指す方向を理解できない、あるいは、部下が上司に対するフォローワーシップがないからである。

部下は、フォローワーシップを発揮して、上司が目指す方向が実現できるように、上司を支える。それが任されるということだ。もし、部下に任せることができないと感じるのなら、その上司が支えてもらえていないからである。

それは、その上司が、部下に自分が目指す方向を理解させてない、あるいは、上司が部下に対するリーダーシップがないからである。

任せることができない上司と、任されない部下。表裏一体である。

そんな中、上司が任せても、任された側の部下が、責任を全うできないことについて述べよう。

以前私は『お前じゃ話にならない 上を出せ』の中で、『「上を出せと言われました」と言うのは、自分の無能さを余りにも認識していない。それは、お前では、到底その責任を全う出来ないということを自らが表明しているようなものである。』と書いた。

このケースが、上司が任せても、任された側の部下が、責任を全うできないことの代表的な例だ。

何度も　　．．．．．．．．
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　この続きは、堀田　信弘の公式ブログ「活・喝・勝」　http://hottaworld.com を参照してください。