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時間のコントロール

時間は、万人に平等に与えられています。ここホーチミンにいても、東京にいても、１日は24時間です。同じ24時間なのに、環境が異なると、時間の流れも、時間の使い方も変わってしまうものです。

一年中真夏のように暑いホーチミンでは、キビキビとしろと言われても、ダラダラしてしまうことのほうことが自然なのです。

相変わらず朝早起きすることは変わらないのですが、背広は着ないし、ネクタイもしないので、何となく、ラフな感じになってしまいます。

気候という環境がそうさせるのだから、それに逆らって、暑い中でもキビキビとしろと言われてもできるものではないのかも知れません。

日本でも茹るような真夏の昼間に、キビキビと汗だくになりながら動くのは苦痛でしょう。

日本人が時間にキビキビとできるのは、寒い冬に外で待ちぼうけされるのが嫌だからではないのだろうかと、勝手に考えてしまいました。

ただ環境というのは気候だけでもありません。宗教や儒教のような教え、風習などによっても変わります。会社で言えば、その会社の風土、経営者の方針、お客さまへの姿勢によっても変わることでしょう。

会社は組織である以上、時間を共有し、そこで流れる速さを共有できなければなりません。組織全体として、世の中の時間の流れ、変化のスピードについて行かなければならないのです。

海外展開をするようなグローバルな企業は、環境や地域性、法律、文化の違いなど様々な面で日本とは違うことを理解しなければなりません。しかし、米国企業がそうであるように、どのような国であっても、同じ企業であることを前面に出し、組織を統制することも重要なのです。

それぞれの状況の違いは、そこにいる人、行った人であれば誰でも理解できます。「こちらの状況も汲み取ってほしい」という気持ちになることも当然かも知れません。しかし、企業は、それでも、組織全体として、世の中の時間の流れ、変化のスピードについて行かなければならないのです。

ホーチミンから日本を離れて眺めてみると、日本のほうが時間の流れ、スピードの共有をし易いことが判ります。日本では簡単ですが、それを海外で同様にするというのは簡単でありません。