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責任感の意味

個人主義と利己主義を混同し、組織の一員としての責任感が欠如することは、会社という組織で取り組む事業においては致命的な問題となります。

会社は、個人の集まりではあるのですが、その総和分の力しか発揮できないようでは、組織力が全くないということになるのです。100人の会社が100人分の仕事しかできないのではなく、120人分、200人分の仕事ができるようにするのが組織力なのです。

責任感がないというのは、自分の仕事であることの自覚がなく、自分の行った、あるいは行う行為に対して、他人のせいにして、他人を巻き込んでも平気であることです。

組織の一員であることよりも、個人を優先するならば、それは個人事業主の集まった組合のようなものであり、企業という理念を共にする者の集まりではありません。

企業においては、組織の一員であるということが、責任感を持つ大きな要因の一つだと思っています。このことは、社会における、一市民としての責任感とは全く異なるのです。

この考え方が、正しいかどうかは判りません。異なった考え方もあるし、その方法で運営する企業も間違いではありません。

先日出会ったニュージーランド人の青年は、組織評価は不要で、個人評価のみで運営したいと言っていました。

彼の考えは、「成果を上げた人が報われなければモチベーションが下がる」ので、個人を重視したいというものです。この考え方は、正しいです。全く否定しません。

わが社で導入している制度も、全く同じ考え方で、成果を上げた人が報われるようにするものです。しかし、自分だけ良ければ良いだろうという考え方を持ってほしくないのです。

仮に、組織評価をする必要がない体制を整えることができれば、個人評価のみでも良いでしょう。要は、完全に個人だけで簡潔し、他人を巻き込まず、自分の力だけで仕事ができるのであれば問題ありません。テレビタレントのような存在なら可能かも知れません。

他人を蹴落としても成果を出せるようにすることが重要な仕事や職業なら可能かも知れません。ホステスのような歩合にすることで、お店や会社を発展させる方法もあるでしょう。

どれが正しいのかということを道理や論　　．．．．．．．．
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　この続きは、堀田　信弘の公式ブログ「活・喝・勝」　http://hottaworld.com を参照してください。