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評価されるリーダー

リーダーは、誰に評価されるのでしょうか。リーダーやマネージャーと呼ばれる中間管理職の人は、自分が評価する側でありながら、上司から評価される立場でもあるのです。

リーダーになる前までは、リーダーに評価されていたのが、リーダーになると部長に評価されると考えてしまうことでしょう。

しかし、実際にリーダーを評価するのは、自分が率いる組織のメンバたちなのです。リーダーは、日々メンバに評価され、メンバがリーダーの考え方、リーダーシップを評価できたとき、その組織の成果は高まるのです。

つまり、リーダーは、メンバにやる気を与えたか、目標を明確にしたか、問題解決を先導しかなど、常にメンバに評価されているのです。その評価が高ければ、そのメンバは力を発揮し、組織としての力を生み出すことでしょう。

部長がリーダーを評価するのは、リーダーが率いた組織の成果を評価する訳ですから、形式的に部長が評価しているだけで、成果を生み出すのはメンバの総力の表れなのです。

これは会社の中だけのことではありません。あらゆる組織のリーダーというのは、メンバから評価されるのだと思います。

メンバに評価されないリーダーは、組織として機能しないのです。だからそのような組織は成果を生まないのです。それはメンバが悪いのではなく、メンバがリーダーを評価した証なのです。

リーダーというのは、上司から評価されるのではなく、部下から評価されるのだと考えることです。

自分が部下の立場で考えれば簡単に理解できるはずです。部下というのは、上司に不満を感じ、不安を抱くものです。それを払拭してくれる人なのかどうか、いつも上司の考えや方針を聞いて、部下は判断しているのです。

「あの人にはついていけない」と感じるメンバがいたら、そのメンバは力を発揮できるはずもありません。

力を発揮しないメンバをリーダーは、問題だと悪い評価をしようとしますが、そのように評価されたメンバは、益々やる気を無くすことでしょう。メンバが、自分のリーダーとして相応しくないと感じているのですから、力を発揮できるはずもないのです。

最も問題なことは、そのリーダーが、「ついていけない」と思われてい　　．．．．．．．．
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　この続きは、堀田　信弘の公式ブログ「活・喝・勝」　http://hottaworld.com を参照してください。