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根性と持続力

電子メールのシグネチャー（署名）のところに、今月の目標を書いている会社もありました。全社員が、毎月、シグネチャーに社員が一丸となって取り組み目標を書いているのです。

今月の目標を社内外に堂々と公言し、何としても達成しようとする意気込みを感じました。これも簡単なようで、全社員に徹底させることは中々できるものではありません。

このように、会社経営をしていて、最も苦労することは、末端の現場まで意味、意義を理解させ、決まったことを徹底させるということが本当に難しいということです。

会社というのは、組織です。それは単なる個人の集まりではありません。町や村のような自治体でもなければ、選挙で民意を反映されるような民主主義でもありません。

野球が好きでプロ野球選手になり、監督やコーチの指示のもとに、他球団に勝たなければならないチームと似ています。

チームが勝つことを優先し、どのようにしたらチーム一丸となれるか、チームの力を結集できるかが問われるのです。

選手は、監督のサインに従わなければなりません。サイン通りに自分の力を発揮することが求められるのです。もし、バントのサインが出ているのに、バントに失敗すれば、それは選手の責任です。

そして、監督は、バントに失敗した選手を起用したことの責任、あるいはバント失敗に終わったことに対する責任が問われます。そして何よりも、バントに成功しても失敗しても、その試合に負ければ、監督の采配ミスということになるのです。

監督と選手では役割が異なります。役割が異なりますから、責任も異なるのです。

以前、ある会社の社員と名刺交換をした時、名刺に、○○担当責任者と書いてありました。意味を聞いてみると、ここの会社では、役職制ではなく、役割制を取り入れているということでした。

役割制というのは、面白い取り組みです。○○部長というのは、○○部の総責任者ですが、より具体的にどんな責任を負っているのかが不明です。

部長という考え方は、ピラミッド型の組織形態です。それに対し、役割制の考え方には、スタッフ制、あるいはフラット型の組織形態といえるでしょう。

それは、総理大臣の周囲に　　．．．．．．．．
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　この続きは、堀田　信弘の公式ブログ「活・喝・勝」　http://hottaworld.com を参照してください。